ما هى إدارة التكاليف لمشروع ، لماذا الاهتمام ولماذا هى في غاية الأهمية؟
دراسة الجدوي الاقتصادية
تعتبر دراسة الجدوي الاقتصادية العمود الفقري للمشروعات الصغري والتي علي أساسها إتخاذ القرار بتنفيذ المشروع من عدمه
دراسة الجدوي التسويقية
إجعل منتجك أسهل شراءا من منتجات منافسيك وإلا ستجد زبائنك يشترون منهم وليس منك
دراسة الجدوي الفنية
تعتبر دراسة الجدوي الفنية أحد الاركان الاساسية في دراسة جدوي المشروعات وتعتمد عند القيام بها علي العديد من البيانات والمعلومات التسويقية والاقتصادية التي تتوافر في المراحل المختلفة لدراسة جدوي المشروعات
دراسة الجدوي المالية
إذا اردت أن تعرف قيمة المال فاذهب وحاول إقتراض بعضه
تقييم المشروع
إذا كان كل شئ تحت السيطرة عندها انت لاتتقدم بسرعة كافية
4 التعليقات:
يتم تقدير تكاليف المشروع من خلال البيانات والمعلومات التي تظهرها الدراسة الفنية إضافة إلى تلك المعلومات التي أوضحتها الدراسة التسويقية . فإدارة تكاليف المشروع هي مجموعة من العمليات للتأكد من إنجاز المشروع في حدود الميزانية المحددة، - See more at:
ومن أهم العمليات المطلوب القيام بها لإدارة تكاليف المشروع ما يلي:
1- تخطيط الموارد:
من خلال تحديد الاحتياجات من الموارد (البشرية والمادية والمعلومات)، والكميات المطلوبة من كل مورد لإتمام المشروع . ويتطلب ذلك تحديد هيكل تقسيم الأعمال والحصول على بعض المعلومات حول فترات سابقة وتحديد نطاق المشروع ووصف الاحتياجات الكلية من الموارد والسياسات التنظيمية .
2- تقدير التكاليف:
ويعني ذلك تقدير حجم التكاليف اللازمة لإتمام المشروع، ويتطلب هذا الأمر تحديد الاحتياجات من الموارد وتقدير أسعار الموارد وبعض المعلومات حول الأسعار في فترات سابقة .
3- تحديد الميزانية:
ويكون ذلك من خلال تحديد مصادر الإنفاق التي تصاحب كل نشاط من أنشطة المشروع، ويحتوى ذلك أيضاً على تقدير التكاليف وهيكل تقسيم الأعمال والبرنامج الزمني للمشروع .
4- الرقابة على التكاليف:
أي مراقبة التغييرات في ميزانية المشروع، ويحتوى ذلك على أسس التكاليف وتقارير الأداء وطلبات التعديل وخطة إدارة التكاليف .
5- إدارة جودة المشروع:
وهي العمليات التي تضمن أداء المشروع بنفس مستوى الجودة الذي تم التعاقد عليه . وتتضمن عملية إدارة الجودة ثلاث عمليات أساسية هي:
أ- تخطيط الجودة: وهو تحديد معايير الجودة المناسبة للمشروع وكيفية تحقيق تلك المعايير من خلال الرجوع إلى سياسات الجودة في الشركة . ويتضمن ذلك وصف المنتج والمعايير والإجراءات وبعض أساليب الأداء المقارن وتحليل التكلفة والعائد .
ب- ضمان الجودة: ويعني تقييم الأداء الكلي للمشروع بشكل دوري للتأكد من مطابقته للمواصفات، ويحتوي ذلك على خطة إدارة الجودة ونتائج قياس الرقابة على الجودة والتعريفات الإجرائية والنتائج المتوقعة من تحسين الجودة .
ج- الرقابة على الجودة: وهو العمل على معالجة أي انحرافات قد تظهر أثناء تنفيذ المشروع، ويتضمن ذلك نتائج الأعمال وخطة إدارة الجودة . ومن خلال الرقابة على الجودة يمكن تحسين جودة السلع والمنتجات والخدمات .
6-إدارة الموارد البشرية للمشروع:
وهي العمليات التي تضمن أفضل استفادة ممكنة من الطاقات البشرية المشاركة في المشروع، وتتضمن إدارة الموارد البشرية العلميات التالية:
أ- التخطيط التنظيمي، من خلال تحديد الأدوار الأساسية في المشروع وتحديد المسؤوليات ونظم التقارير .
ب- القوى البشرية، أي تعيين الأفراد المشاركين في المشروع .
ج- تكوين فرق العمل، ويكون ذلك من خلال تشكيل الفريق وتوزيع الأدوار . -
إدارة التكاليف لمشروع هى
وضع المسؤولية على المسؤولين عن أي جانب من جوانب المشروع
· على سبيل المثال مديري ومصممي ومنفذي
لأداء أدوار والمسؤوليات ضمن الحدود المنصوص عليها
· على وجه التحديد ، سماحات بدلات تكلفة أو ميزانيات
ثم جمع بيانات التكلفه ومقارنتها على السماحات المناظرة
واتخاذ الإجراءات الملائمة للإدارة
· لاحتواء النتائج النهائية
تركز دراسة تكاليف المشروع على اعداد القوائم المالية التى تمكن من تقدير الاحتياجات المالية وتتضمن دراسة تكاليف المشروع :
- تقدير التكاليف الاستثمارية للمشروع .
- تقدير تكاليف التشغيل لسنة القياس .
- دراسة العملية الإنتاجية وتحديد المساحات المطلوبة
- تحديد احتياجات المشروع من الخامات والمستلزمات .
- تحديد احتياجات المشروع من الآلات والمعدات .
- تقدير احتياجات المشروع من الطاقة .
- تقدير احتياجات المشروع من الأثاث ووسائل النقل .
- تقدير احتياجات المشروع من العمالة المباشرة والاحتياجات الإشرافية والإدارية وهيكل تنظيمها .
إرسال تعليق